如果重大项目讨论时间短，刚出开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，被冠根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。准备充分，上最意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，号好像奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，图像不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。因为兴建各项体育馆开支甚大，那样主场馆建造过程困难重重，那样很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，刚出政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，刚出同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。被冠大项目做好细致的准备非常重要。

上最2.找到跨界的现实中的参照系。

号好像那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。图像计划赶不上变化就是这个意思。

此外，那样理解这些案例的分布状况也很重要。刚出那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

被冠皮克斯动画工作室就特别看重准备。大项目经常会被用来标新立异，上最一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。